Управление персоналом: технология формирования команды . Иллюстрируется технология оптимизации использования человеческих ресурсов в управленческой и психологической практике. Для преподавателей, аспирантов и студентов при изучении курсов . Рекомендуется руководителям, менеджерам, консультантам по управлению человеческими ресурсами, специалистам, работающим в области практической психологии, а также лицам, заинтересованным в оптимизации использования личностных и жизненных ресурсов.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ГОСТЕПРИИМСТВЕСерия «Зарубежный учебник»М. РАЙЛИРекомендовано Учебно- методическимцентром «Профессиональный учебник» в качестве учебника для студентоввысших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Управление персоналом» (0. Москва 2. 00. 5УДК . Приводятся методики набора, отбора персонала, оценки персонала, аттестации, разрешения трудовых споров и жалоб и тд. Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом» и сервиса, а также менеджеров сферы гостеприимства и ресторанного бизнеса.
Предисловие. Введение. Часть I. Люди на работе. Важно хорошо начать. Мотивация. 3. Негативное поведение. Группы и команды.
Причастность, удовлетворенность работой и полномочия. Понимание отношений. Оплата никогда не бывает нейтральной. Организации и власть. Часть II. Некоторые полезные методы.
Производительность. Измерение текучести и стабильности рабочей силы.
![В В Авдеев Управление Персоналом В В Авдеев Управление Персоналом](http://www.dissercat.com/images/1page_diss/2630769.png)
Наем и отбор. 12. Оценка. 13. Управление жалобами и спорами. Управление персоналом. Часть III. Менеджмент стоимости рабочей силы. Как работает рынок рабочей силы. Рынки рабочей силы гостиниц и предприятий общественногопитания.
Скачать: Управление персоналом: технология формирования команды.
Сверхурочная работа и стоимость рабочей силы. Управление заработной платой. Часть IV Дополнительные проблемы. Оплата и часы работы: законное принуждение. Разработка трудовых стратегий Рекомендованная литература. Эта книга о том, как работать менеджером в сфере гостиничного бизнеса и на предприятиях общественного питания; об управлении персоналом, контроле и стоимости рабочей силы. Она одновременно касается исключительно крупных объектов данной отрасли и объясняет возможности, ограничения, проблемы и решения, связанные с управлением на любом уровне гостиничной индустрии.
Говоря языком детективных романов, это «внутренняя кража», совершенная своим человеком, поскольку книга представляет взгляд на проблему изнутри. В то же время она широко охватывает тему, касаясь не только социально- психологическихаспектов управления персоналом, но и его экономических проблем, стоимости и использования рабочей силы, поведения рынка рабочей силы и вопросов оплаты. Эти аспекты неразрывно связаны с квалификацией работников, занимающихся управлением персоналом, особенно в трудоемких отраслях. Книга состоит из четырех частей.
Управление персоналом: технология формирования команды. Издательство: Издательство "Финансы и статистика". Авдеев, В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы. Реинжириниринговая технология / В.В. Диссертация 2011 года на тему Модель управления персоналом в концепции. Управление персоналом: технология формирования .
Первая часть называется «Люди на работе»; в ней рассматриваются теории поведенческой науки, в применении к трудовой деятельности в отрасли. Этот раздел формирует основную теоретическую базу для последующих трех частей. Вторая часть называется «Некоторые полезные методы»; она посвящена управлению людьми и использованию рабочей силы. В ней мы поговорим о том, как правильно организовать и использовать различные методы управления.
Третья часть называется «Менеджмент стоимости рабочей силы». В основном она касается экономических аспектов, но при этом не рассматривается накопленный прежде опыт в области экономики; читателю постепенно будет представлена картина существующего рынка рабочей силы, современные уровни квалификации, оплаты труда, примеры изменчивости ситуации и условия спроса и предложения. Четвертая часть, «Дополнительные проблемы», посвящена разработке стратегии и политики, а также существующим юридическим ограничениям.
Книга начинается с небольшой вводной главы, в которой описываются особенности и характерные черты отрасли. Успешные менеджеры должны разбираться не только в квалификации, методах и проблемах, связанных с управлением конкретным объектом, но и в общих принципах работы отрасли. Хотя некоторые юридические аспекты и рассматриваются в гл. Юридические вопросы — это лишь один аспект условий, в.
Хотя в разных странах трудовое законодательство различается, оно направлено на достижение одних и тех же целей. Различия имеют тенденцию проявляться во взаимоотношениях управляющего и работника и в судебных процессах требуют применения закона. В одних странах правовые системы более жесткие, в других они мягче, однако в любом случае они существуют в условиях правового поля ситуации, в которой приходится жить и работать.
Однако имеется множество областей трудовой жизни, где закон составляет только фон и где экономические императивы и технологические процессы более уместны.